Этап 1. Вы сами решили создать организацию или Вы назначены ее руководителем. Начните с себя. Найдите для себя четкие и ясные ответы на три простых вопроса, но поиск ответов может оказаться не легким.
Вопрос 1: «Кто Вы»? В английском языке вопросы «кто Вы» и «что Вы» — разные по своему смыслу. На вопрос «что Вы» — отвечают социальным положением, статусами и т.п. Американцы спустили в бассейн дельфинам зеркало. Когда один из дельфинов наконец то заметил зеркало, начал смотреть на себя, потом и разворачиваться разными боками – ликованию ученых не было предела. Самосознание – признак разумности. Осознание себя со стороны – исключительно интимное и совершенно откровенное, ведь себе не соврать! Какая среда обитания для Вас комфортна, кокой образ жизни, понятий, поступков – Ваш? Не навязанный Вам, не общепринятый, а именно Ваш? Что Вам действительно очень дорого и Важно? В какой среде обитания Вы чувствуете себя «как рыба в чистом, богатом пруду»?
Вопрос 2: «Что Вы хотите»? Это четкое, конкретное и предельно ясное осознание своей цели. Не эфемерной, не фантазийной, а достижимой, реальной, возможной? А хотите ли? Может так «хотеть» положено? Это тактическое наведение и захват конкретной цели, рубежа, высоты. Именно Вы, именно этого хотите?
Вопрос 3: «Зачем Вам это»? Это перспективное видение развития ситуации, опасности, выгоды. Вы уверены, что именно так и станет развиваться ситуация? Уверены, что именно этого развития желаете?
Совокупность Вашей внутренней ясности, тактической цели и стратегической перспективы — это целостный «снаряд», смысл и течение Вашей дальнейшей реальной жизни.
Этап 2. Близкие Вам люди – окружение. Выберите из имеющихся и найдите, и наймите недостающих Вам служащих специалистов и профессиональных рабочих. Степень их фактической компетентности – это прочность кирпичиков Вашей организации. Живой человек, искренне заинтересованный своей специальностью или профессией – будет стремиться к повышению квалификации самостоятельно. Прочность кирпичиков будет расти, вместе с ростом Вашей организации и с ростом противодействия Вашему росту. Понятия руководитель и лидер должны быть тождественны. Если назначенный Вами руководитель – не лидер, то Вы неправильно положили кладку. Раствор (цемент), связывающий кирпичики в единое целое – межличностные отношения в коллективе. Отношения – очень мощный связывающий фактор, но при наличии дефектов, болезней – может взорвать не только всю Вашу организацию, но всех вокруг. На этом этапе должен быть спроектирован и отчасти реально создан внутренний монолит Вашей организации.
Этап 3. Окружающее общество – система: вся совокупность профильных предприятий, учреждений, организаций и предпринимателей. Подключение к этой системе – не Ваша забота, а Вашего окружения, кадрового состава. Все внешние отношения, проблемы и выгоды должны решать Ваши люди своей волей, умом, решимостью. Ваша главная задача – направлять их усилия и контролировать ситуацию.
Система – это всегда поток и Ваша организация – его часть. Пример потока – река. У любой реки всегда есть берега – границы потока. Если Ваша организация прекратила положительный рост, прежде всего по параметру мощности – изменениям в окружающем мире в единицу времени, то Вы так и останетесь в потоке: куда поток несет, туда и Вы. Разве что в повороте не вылететь на банку (отмель).
Если организация развивается, то лодочка превращается в катерок, потом уже в корабль. Не забывайте: ударить по кораблю легче, чем попасть в лодочку. У организации появляются отростки: связи, интересы, влияние – щупальца. Растут они во всех направлениях, в том числе и поперек потока, достигая границ, берегов. Ваше сотрудничество с другими профильными организациями натыкается на шероховатости, ограничения и Вам жизненно необходимы за профильные пространства, мульти профильная координация – или угомонитесь, или…
Этап 4. Законы природы и здравого смысла. Выход за рамки, за ограничения – может стать преступлением. Но я – о тех случаях, когда выход за обыденность, привычность, традиционность – крайне необходим для достижения прорывного, новаторского решения и дальнейшего развития Вашей организации. Выход из потока предполагает какую-то нормировку, привязку, точку отсчета. На поверхности Земли – все XYZ и t. В космосе тоже законы природы, но привязки совсем другие. Что бы не потерять ориентацию между добром и злом, пользой и вредом: фал (страховочный трос), пристегнутый лишь в одной точке карабином – единственный ориентир и твердь, остальное – открытый космос. Все профили и реки где то там, а Вы вышли за рамки. А Ваше мышление, понимание реальной ситуации – вышло или осталось на далекой Земле, осталось поверхностным?
Вы в космосе: об опорах здесь вообще не говорят, верха и низа – нет, один карабин – одна привязка. В реке не лодочки, рыбки плавают и живут себе. Может Вам зарыться в ил, по-глубже? Возьмем рака речного – падальщик, живет в камышах, в мелководье. А какой вкусный, вареный! И у рака при его образе жизни есть опасность смерти. Вообще жизнь – штука смертельно опасная с рождения и до самого конца, так может не смерти нужно бояться, а прожить раком?
В космосе страшно? А разве мы все не в космосе?
Чем Земля не космический корабль? Какие-то
Невозможно жить в одной реке, в одном профиле. Прорастание Вашей организации – нормальное явление. Все сущее (существенное) всегда происходит и влияет на все профили. Вышли за рамки – теперь эти профили часть Вас и Вашей организации: схватите закон природы, материи, разумный смысл. А Вам это надо? – что возвращает Вас на перерасчет этапа 1, ведь Вы стали другим человеком.
Эх, рыбка – мне сверху видно все, ты так и знай! )))
Благодарю за внимание.
РФ, г.Ростов-на-Дону
Борчанкин С.Г.
12.04.2022 № 082