Советы работодателям

Этика трудовых отношений.

В теме труда очень много советов соискателям. Я попытался сформулировать советы работодателям.

Сказанное адресовано не всем работодателям, но, увы, многим.

Инспектор ОК, не имеющий высшего образования, никогда не сможет нанять служащих. Инспектор, не имеющий специальности, например: врача, никогда не сможет нанять врачей. Инспектор ОК – это служащий специалист или рабочий профессионал, превосходно и в точности знающий нужды и возможности своей организации, психолог, делопроизводитель. «Кадры решают все!» — недопустимо ставить инспектором «лепшего кореша на дослуге лет» или «девочку-препевочку».
Нельзя ставить оклад рабочего не то, что бы больше, а даже близко к окладу служащего. Разница в окладах столь же очевидна, как и разница в образовании, эффективности труда. Майор никогда не будет служить, если прапорщик получает больше — субординация! Если предприятию не требуются служащие, то не нужно и нанимать. Если требуются служащие на ставки ниже рабочих, то службы от них никто не ожидает и требуются они для создания иллюзии службы, прикрытия преступной деятельности живым щитом, требуются заложники, которых при случае спустят в расход.
Чем сложнее труд и компетентность служащего, тем сложнее и дольше процесс найма. Слишком много влияющих факторов, их надо обсуждать и определяться. Кроме компетентности важна и личность служащего-соискателя, сфера интересов организации, личность начальника. Служащих потоком (строем, стадом, поголовьем) не нанимают.
В найме служащего не только работодатель оценивает служащего, но и служащий оценивает работодателя. Обычно, работодатель этого даже не предполагает.
За результат придется платить, бесплатно только сыр в мышеловке. Угодно Вам фантиковых служащих, с фальшивыми и ложными дипломами?.. Так не нанимайте! Так и стимул учиться у молодежи появится.
Работодатели пытаются подать ситуацию найма, как одолжение соискателю. В чем? В возможности работать на интересы организации? Так кто кому одолжение делает – это же очевидная манипуляция, «лохотрон». А встречают всегда по первому впечатлению.
У работодателя есть все, кроме компетентности. У работника есть компетентность и больше ничего. Кто кому диктует условия? Ведь чтобы сложить условия – нужна компетентность. Если у работодателя есть и компетентность, то это не работодатель, такой и сам справится. Так засучи рукава и сам все сделай, как надо. Если работодатель прекрасно понимает вопрос, то нанимает «козла отпущения».
На прямой вопрос работодателю: «В чем Ваша проблема?», ответ: «Нет никаких проблем» — тогда что мы собрались обсудить: радуйтесь и наслаждайтесь. Полностью аналогично: «Что болит?» — это первый вопрос врача пациенту. Но, если ничего не болит, тогда зачем пришел?
Отношения работодателя и работника – это отношения клиента и мастера, пациента и врача, пострадавшего и следователя. Всегда речь идет о проблемах и чаяниях работодателя, а специалист посмотрит: может ли что-то сделать, что тут можно сделать и во сколько станет. Иначе – пустое.
Любой специалист – не Бог, а смертный человек – гарантировать результат не может. Вам нужен гарантированный результат – это не к специалистам – обратитесь в церковь, исповедуйтесь, помолитесь во спасение.
Деньги – не могут быть целью! Деньги – это средство для достижения какой-то цели. Денежным фактором работодатель пытается сокрыть цели, т.е. смысл труда.
Что же ты такой нищий, если такой умный? – вопрос не к работнику, а к обществу. Работник может быть дураком или компетентным, честным или фальшивкой – это всецело в воле работника и приказать быть умным — невозможно. Работодатель может заплатить или кинуть – это всецело в воле работодателя и приказать быть честным — невозможно. Компетентность – это способность, зависит от человека, благосостояние – возможность, зависит от общества.
Если работник исполнил свой труд быстро и качественно – для работника дело чести проявить предусмотрительность, заботу и внимание, то работодатель не просто заплатить должен, а повысить и следом побежать, что бы оплату непременно взяли – это дело чести для работодателя (принять и оплатить). Где это видано? Я, живой еще пока, в те самые 90-е, нанимал и начальствовал – ТОЛЬКО так! А раз я жив, так может и другие такие же еще живы.
«Да мне все пофиг, лишь бы платили» — знакомо? Это пропаганда. В реальной жизни я не встречал ни одного человека, готового на любой поступок ради денег – это мечта идиота: имея деньги – иметь власть и манипулировать.
Смотря кто Вам нужен – сфера интересов организации. Образованность – не накачка знаниями (формулами расчетов, принципами поведения), а воспитание профессионального, специализированного видения, понимания и способов действия на примере формул и обсуждаемых принципов. Всего в учебнике не описать. Реальная ситуация никогда не совпадает с учебной! Образованность – способность думать профессионально. Чем выше уровень компетентности специалиста, тем радикальнее его мнение будет отличаться от мнения блогеров и прочих популяристических болтунов. Специалистов нужно охранять и лелеять, а не бросать в общественное мнение на оплевание!
Работодатель, кто Вы, в чем Ваша проблема (ситуация и что уже делается, сделано), что Вы хотите (в конечном итоге), зачем Вам это, почему Вы обратились именно к этому конкретному соискателю – это те простые вопросы, на которые не смог хоть как то ответить ни один работодатель.
Подход к решению должен быть не выгодным, общепринятым или симпатичным, но правильным (обоснованным, адекватным), научным (трезвым, разумным) и осуществимым (допустимым).
Кто чего хочет (в действительности), тот туда и идет, и, в конечном итоге, там и оказывается.
Работодатель, получив властные должности, денсредства, связи, публичную узнаваемость и прочее, Вы получили сыр, а вместе с ним и ответственность за все происходящее, независимо от Вашей виновности (ловушка). Судят Вас не в суде, а в толпе, не по закону, а по степени недовольства и тем сильней, чем Вы круче видны. Это Ваши проблемы.
Начало письма работодателя: «Ваше резюме нам очень понравилось…» — дальше можно не читать! Мое резюме – несколько страниц сверх-уплотненного текста профессиональных терминов и понятий. Что бы такое просто прочесть – потребуется группа специалистов, каждый из которых поймет лишь свою часть. Вряд ли такое можно назвать словом «понравилось», да еще и «очень». Если бы начали с мата, то я бы понял ясно, что хотя бы дочитали.
Работодатель, не орите на работника – это же очевидный признак Вашей слабости, отчаяния, паники. Если себе в периоды крика Вы кажетесь грозным, то окружающие видят пса, отхватившего пинка. И не слащавьте, будьте просто самими собой, будьте просто людьми.
Лицо, без образования, даже среднего – чернорабочий, разнорабочий, подсобник в труде по принципу «делай как я» получает 3 т.р. в день. При нормированном 25 дневном месяце: 75 т.р. Да о какой зарплате служащего с высшим образованием, специальностью и опытом в 20-30 т.р. может идти речь?! На что Вы рассчитываете? Невольно скажешь: да в своем ли Вы уме?.. Оставьте себе «на чай».
Общепринятая форма и нормы резюме – для потока. Потоком нанимают только неквалифицированных рабочих, вообще без образования. Для служащих такие нормы резюме неприемлемы. Я выделил пять разделов: фактическая работа, достижения, образованность, компетентность, дополнительно. Понятия опыт и опытность, образование и образованность – разные. Определяющую роль «для галочки» играют первые, для результата – вторые. Сами для себя решите – что Вам нужно?
Прямо с сайта трудоустройства. Одной организации требуются: программист (высшее университетское образование математика) на 80 т.р. и сантехник на 120 т.р. Нет слов… Быть дураком – не запрещено, но гадить публично – запрещено.
При понимании размера оплаты труда недопустимо положить в основу желания и мечтания сторон! Требуется объективная привязка. Устоявшаяся система оплаты труда и должностных окладов федеральных государственных служащих: как военных, так и гражданских. Нужна ли федеральной власти фактическая служба этих служащих? Нужна: и служба и результативность – потому и платят! Если организации частной формы собственности требуется служба служащего, то и соответствующие должности должны оплачиваться соответственно. Для федеральных служащих предусматриваются надбавки, многие из них имеют значения 100% оклада, что соответственно удваивает, утраивает и т.д. заработную плату. Федеральные служащие обеспечиваются безопасностью со стороны закона и государства, но деятельность аналогичного служащего частной организации также требует аналогичных мер безопасности для себя и членов семьи. Система медицинского обслуживания, обеспечение транспортом и электронными системами, в т.ч. экстренными – при аналогичных должностях и меры обеспечения должны быть аналогичными. Социальные гарантии, страхование, а теперь даже дети федеральных служащих пользуются преимуществами при поступлении в учебные заведения. Почему? Потому что служба их родителей нужна государству. Нет «не зависимых» и «не государственных» – мы все: одна страна и подчиняемся одному государству, закону и культуре. Результат нашего труда – работы или службы – или нужен или не нужен, третьего не дано. Это все – объективные требования, обусловленные спецификой работы/службы. Не будет мер – не будет и службы. Неправильно: нет служащих, потому и мер нет. Правильно: служащие есть, служить бы рады, прислуживаться тошно. Советский, а сейчас российский человек и на амбразуру ляжет, и в огонь шагнет. Работодатель, решите для себя: Вам нужен служащий или галочка о его наличии?
Продажи. Производите то, что пользуется спросом, в это и вкладывайте. Не вкладывайте в рекламу и пропихивание не нужного. Ванга судьбу предсказывала, так рядом с ее поселком был другой, обоснованный очередью, стоящей к ней на прием. Так производите то, что нужно и слух будет лучшей рекламой. Да еще и совесть чиста.
Не надо иностранных и «фельдеперсовых» слов: менеджер торгового зала – это продавец, аналитик – это экономист, статист. Все объявления работодателей на каждой фразе вводят в заблуждение. Требуется делопроизводитель, по факту: не делопроизводитель , а мальчик/девочка «на побегушках». Требуется… дальше целый список требований, в своем составе взаимоисключающих друг друга. Если соискатель умеет разговаривать с клиентами, то совершенно точно, что не умеет составлять документы! Специфика разная: оперативная или аналитическая. Не существует в природе хороших оперативников с аналитическими способностями, как и хороших аналитиков со способностями оперативников, разве в кино или в розовых мечтах.
Работодатель «уверяет» самыми честными словами о работе официально, по-белому. Хорошо. После первой же зарплаты любой сотрудник имеет возможность проверить поступление на свой лицевой счет в ПФ: нет поступления – нет и «белого» найма, а «честные» слова оказались циничной ложью. Работодатель, Вы – идиот, потому что «засыпались» на такой глупости.
Предприятий регионального уровня – средний класс – практически не существует. А если и существуют, то находятся под плотным неформальным контролем. Средний класс – основа страны в любой сфере. Кто станет исполнять роль среднего класса, командиров и начальников среднего звена? Филиалы и представительства – их создают с единственной целью: сбор доходов, остальное по-боку. Конкретные люди, трудящиеся в этих региональных подразделениях достаточно компетентны, но полностью лишены полномочий и средств на нужды своих подразделений. Следствие: оказание только примитивных услуг на самом низком уровне качества. Фактически такими подразделениями управляет «пупок» из центра. Исторически известный отрицательный персонаж – Гитлер: во времена отчаяния отдавал прямые приказы батальонам на фронте, находясь в ставке в Берлине. Можно ли назвать Гитлера в указанном контексте – отчаявшимся дураком? А «пупка» из центрального офиса — нельзя?
В регионах нет компетентности. Это ложное утверждение. Проходимец, манипулятор бежит в Москву «за длинным рублем», по блату или за деньги устраивается на работу. Компетентный профи, спец – никуда не бежит, потому что невозможно удаленно лечить или учить, служить или работать, сама ситуация предполагает наличие действующего начала, компетентного человека по месту. Результат. Уровень компетентности в регионах значительно превышает соответствующий уровень в управляющем центре – конфликт компетентности. А отдельно взятые «дурачки на показ» — есть везде, но общую ситуацию не отражают. Дурак – хуже врага!
У любого живого человека всегда есть собственные мотивы. Использование этих мотивов во благо целей организации – и есть трудовой найм по существу своему. Мотивы поведения – не деньги, а то, что за ними стоит!
Невозможно быть начальником организации – не имея профессионального понимания о деятельности этой организации. Не будучи психологом – не получится работать с людьми. Руководить – не командовать.
Именно межличностные отношения кадрового состава превращают сброд в коллектив. Компетентность, со-организованность и цель превращают коллектив в боевую единицу действия.
Именно переживание за конечный результат своего труда дает сотруднику силы этого результата добиться.
Любой фермер меня поддержит. Даже скот на скотоферме нельзя тусовать, как колоду карт. Коровы такого не потерпят и перестанут давать молоко. Это объективный закон природы, а не мое мнение.
Предположим, что некий доброжелатель довел до Вашего сведения об измене Вашей супруги (супруга, любовницы, сотрудника…). Ваши действия? Хороший вопрос? Классика. Любая информация всегда проверяется, а уж затем перепроверяется. Даже достоверные сведения далеко не всегда подлежат реализации, тем более немедленной. Начальник, Вы умеете работать с информацией?
Для осла характерно не видеть своих ушей. Осел потому и осел, что свои уши не считает своей особенностью, думает, что у всех такие же – ослиная логика. По себе не судят!
Принцип непредвзятости суждений не означает, что сопереживать – плохо. Отождествлять – плохо. Сердце всегда должно быть горячим и душа должна болеть, так значит есть, чему болеть. Голова должна быть трезвой и холодной – суждения должны быть не пустословными, а обоснованными, взвешенными и аргументированными. А что до чистых рук – да кто ж тебя признает, если ты сам весь в «этом» и разит за версту. Любой аргумент, добытый грязно – не аргумент вовсе, а сама грязь и есть.
В одной ситуации разные люди ведут себя по-разному. Яснее всего человеческая сущность проявляется в обстоятельствах искушения или опасности. Одни в голодный обморок упадут, а чужой кусок не тронут, погибать будут, а товарища выручать, приклад прижмут по-крепче и к последнему бою изготовятся… Другие и сытыми чужое отожмут, товарища под огонь подставят, лишь бы свою шкуру сберечь, оружие бросят и документы, и дезертируют. Намерены ли Вы доверять своим работникам, их суждениям, их стойкости, их интеллекту и воле? Ведь если Вы ошибетесь, то получите предательство.
Есть организации, основанные на страхе, тупом подчинении любому приказу. Тупое – потому и тупое, что ни при каких обстоятельствах, ни к какому разрешению привести не может. А «любой» приказ даже самый преданный пес выполнять не станет. Такие организации – мечта и слабость идиотов. Организации, основанные на доверии суждениям и поступкам своих подчиненных – продуктивный подход. Для управления такими организациями потребуется руководитель соответствующего уровня развитости.
В спорах мне часто вменяют гонор. Все, что я думаю, говорю и делаю, я могу обосновать, разъяснить, а при обнаружении ошибочности своих суждений – исправить незамедлительно. А Вы? А Вы делаете по-своему потому и только потому, что все так делают, что так привычно. И кто же стадо? Это не гонор, это аргумент.
Представьте олицетворением законов природы, общества и познания – стену, которую Вам не пробить, не обойти. Я Вам эти законы и доводы предъявляю – это мое изображение на стене. Вы бьете не в меня, а в изображение… на стене – потому Вам больно и результатов нет (законов природы не пробить, по-наглому). Я не прав — поправьте, исправлюсь, я гнида – убейте, я прав – признайте и благодарите, а хвастать соплями или молчать – пустое, интеллект не напрягает.
Нет в лесу лишних: ни деревьев, ни кустарника, ни травинки… В человеческом обществе нет лишних людей, НИКАКИХ! Но и «демократии» и «самодурства» в лесу тоже нет, а есть свой порядок законов природы.

18.11.2023 № 076

Список статей

РФ, г.Ростов-на-Дону

Борчанкин С.Г.